造企业核心精神引领桌球行业健康发展

深圳桌球台近年来，随着中国台球运动的迅猛发展，中国体育的民族品牌——“星牌”也在快速成长。星牌凭借其优质、诚信，打破了国际台球联盟长达35年在国际大赛中只能用英国本土品牌的陈规，中国星牌台球桌——成为国际台联认证的第一个英国以外的国际比赛正式用台。紧接着，“星牌”又登上了世界斯诺克中国公开赛、上海大师赛以及欧亚对抗赛等国际顶级赛事的舞台。对此甘总颇感自豪,“这是我们星牌的荣誉也是我们中国台球界的荣誉，这也是我们中国政府所提倡的，我们不能只作为OEM(代加工工厂)，还一定要建立自己的品牌，为中国企业争光。”
　　多年以来，星牌正是凭借着具有世界先进水平的设备和高新技术，生产出了畅销于国内30多个省市自治区和直辖市，并远销欧美、中东等国家和地区，是名副其实的中国台球第一品牌。09年星牌台球实现销售收入近三个亿，是中国最大的台球制造企业，市场占有率在30%-40%之间。而中国既是全球台球产业最大的终端消费市场，又是台球产业的世界工厂。星牌内销和出口的销量，几乎占到全球市场的20%。
　　甘连童是个有使命感和社会责任感的企业家。如果说，他创业阶段靠的是运气和苦干掘得第一桶金的话，现在的他早已在商场将自己磨练的成熟和睿智。他制定了星牌品牌的长足发展思路，那就是：“以赛事为先导，以国内国际知名球员参与活动为基础，力求跟世界斯诺克协会深度合作，在改革中求发展”的远大抱负。
　　目前星牌旗下不仅拥有了丁俊晖、傅家俊、潘晓婷、田鹏飞、金龙、付小芳、刘莎莎、李赫文等中国选手，而且还与亨德利、乔佩里、卡特等国际台球明星签约，进一步在国际舞台上推广自己的品牌形象。甘连童认为，做行业老大不是目的，让星牌这个民族品牌逐渐成为国际知名品牌，才是星牌人真正的追求。甘连童强调：“一个球员不能代表一个品牌的所有形象，不能完整的展现出品牌的全部魅力。我们在选择选手的时候会综合多方面的因素，进行多元化的企业品牌形象宣传。”
　　“深圳桌球台无论是我们举办赛事活动，还是签约球星，所有的投入就是为了培育中国新生的台球市场。你只有不断投入，不断为台球项目作出贡献，市场才能做大。反过来你才能从其中分得一部分属于你的果实。”甘连童向记者道出了20年来花血本培育台球市场的长远考虑。
　　作为中国民族品牌，星牌被国际台联认可，并因此走向世界，这是一件非常了不起，但甘连童想的更多的是未来的发展和对目前我国台球桌市场的无序竞争而引发的思考。
　　企业文化不但是企业竞争力的体现，也是把各种不同的人、不同的力量凝聚为一体的精神所在。至少核心价值观要是一致的，至少管理层要能统一，否则就会一团散沙了。甘连童强调，在日益激烈的竞争态势中，必须打造企业全新的服务理念和创新的品牌精神，也就是企业核心精神，星牌的企业核心精神是“以人为本，和谐发展”。由于东西方文化的不同，管理的理念也不同，西方注重精确管理，东方则重视人的潜力。甘连童认为，做企业的更高境界是社会责任，也就是体现在以人为本，内部管理、对外服务以及企业的未来发展都离不开“人和”，品牌的价值来源于口碑，因此，人的价值高于一切。星牌的发展得益于人才的聚集和对人才的重视。
　　在国际金融危机的影响下怎样度过难关？甘总强调要苦练内功，当企业做到一定规模，管理变得尤为重要。记者请甘总梳理一下星牌的管理特色，甘总说，“不同的企业文化、不同的管理模式就会提出不同的管理要求，这个世界上或说市场经济中并没有绝对一致的管理模式，只有找到适合自己或特定企业发展的管理架构，才是最好的。”
　　一个企业中人数最多的是下层的普通员工，对这些员工来说最重要的是他们要有较强的责任心，能干好交给他们必须完成的基础工作，所以有效的监督与严格的纪律成为最主要的管理方式。
　　深圳桌球台对于中层管理人员，对他们来说则除了要有责任心之外，还有上进心。这种上进心则表现在力求提高效率、创造价值和塑造企业形象上，至少他们希望自己所管理的部分能成为企业中最优秀的部门、能为这个企业争先、能通过自己的努力展现部门的成绩和创造良好的业绩。给他们一定的自由空间，并发挥他们特有的积极性与创造性。
　　最核心层的高级管理人员，要求他们要在责任心、上进心之外加上事业心。这个事业心则一定是以企业为家、企业利益至上的事业心，为建百年老店而投入全身心的精力。他们从经理人的角度变成了企业主人的角色，此时德比才更重要，能吃亏和能忍耐的品德则成为承担风险的基础，否则就成了一句空话。
　　深圳桌球台谈到国内同行的恶意竞争，甚至做出在台球厅诋毁星牌的举动，甘连童一脸苦笑的表情，他说，毛泽东有句诗：“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”，我想把这句话送给国内同行，台球行业同仁应该共同努力，创造良性竞争的氛围，推动整个行业健康发展，才能共享台球事业发展带来的成果。